最近，胖东来的郑州新店招聘公告引发了广泛关注，公告上提到将招募20名刑满释放人员。对此，网上争论不断，有人赞扬于东来的宽广胸怀，给予曾经走错路的人员重新融入社会的机会，而另一部分人则对此表示担忧，甚至对在店内消费产生了顾虑。实际上，胖东来之所以能够这样的勇气，背后是其健全的管理体系支撑。

首先，我们看一组有趣的数据：今年上半年，胖东来整个集团只辞退了52名员工，而管理层的成员更是保持不变。相比之下，许多同类超市则以“优化人员”为名进行裁员。这使得胖东来的员工稳定性成为行业内的一个奇迹。

接下来说说许多老板在面对员工回扣问题时常规的解决办法，通常是通过查账、监控、开除等手段来处理，但这些往往只能解决表面问题，根本无法杜绝再次发生。于东来认为，回扣问题实际上是管理环境引起的，而不是单单依靠道德约束可以解决的。那么，如何才能有效避免这种情况呢？

首先，确保员工薪资丰厚至关重要。胖东来的员工工资普遍较高，根据去年的数据，他们的平均工资接近九千，甚至保洁和保安等传统低薪职位，只要工作表现出色，年薪有时可以达到十五六万。而年底的奖金更是让员工收入可观，一般员工能拿到四五万，店长的年薪更是从几十万起步。站在员工的立场思考，谁在有稳定工资、丰厚分红和奖金的情况下，愿意因为小小的回扣而毁掉自己的生活？正如于东来所说：“员工一个月拿到1800块，就别奢谈管理。”

其次，胖东来在对待员工的态度上也十分独到，与其他超市不同，这里的员工可以直接参与决策，处理问题，而不必费尽周折找上级。比如，有次胖东来的停车场因车辆众多导致拥堵，员工便可以自主决定抬杆放行，避免了顾客长时间等待。此外，胖东来的采购流程极为透明，价格明晰，让单个采购员根本没有机会获取回扣。更重要的是，这里干部的权威也受到限制，员工的评分直接影响干部的岗位，得分低的干部将面临降级或免职，因此，在胖东来的工作环境下，员工的声音显得尤为重要。

回顾今年招募的第一批30名刑释人员，他们全都稳定地继续工作，成为了公司的一部分。并不是因为他们本身突然发生了蜕变，而是胖东来的良好环境为他们提供了重新出发的机会。他们与其他员工享有相同的工资、权利和评价标准，严格依照公司制度进行管理，只要努力工作，就能过上有尊严的生活，在这样的环境中，谁还愿意冒险重蹈覆辙呢？

归根结底，于东来的成功并不是一时的大胆决定，而是经过数十年的努力，使胖东来构建成了一个“好人不愿离开，坏人无处藏身”的工作场所。通过足够的薪酬让员工不愿做错事，通过信任激励员工的责任感，以及用透明的制度堵塞漏洞。尽管这种管理方式清晰可见，但并非每个企业都能学会胖东来的智慧。